10/2007 - 03/2008
Projektleitung bei der Neukonzeption der innerbetrieblichen Werkslogistik

Ausgangspunkt:
Werksvision für deutschen Produktionsstandort vorhanden
Multiprojektumfeld für Umsetzung der Werksvision

Aufgabenstellung:
Konzeptentwickung für die zukünftigen Materialflüsse im Montagewerk
Integration der logistischen Anforderungen aus weiteren Teilprojekten

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Entwicklung Materialflusskonzept
Projektvorgehen nach Projektmanagementmethodik

Persönliche Erfolge:
Frühzeitige Umsetzung einzelner konzeptioneller Vorschläge
Aufzeigen von weiteren Verbesserungspotenzialen außerhalb des Projektes

Team:
5 Kundenmitarbeiter


03/2007 - 08/2007 Projektleitercoaching, Einführung Projektmanagementmethodik

Ausgangspunkt:
PM-Methodik entwickelt, Unterstützung bei der Einführung

Aufgabenstellung:
Coaching der Projektleiter
Unterstützung bei der Arbeit nach Projektmanagementmethodik und der Nutzung von PM-Software

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Einweisung in die PM-Methodik
Einweisung in die Nutzung der PM-SW
Coaching im Umgang mit der PM-Methodik

Persönliche Erfolge:
Fachlicher Rat auch außerhalb der Coaching-Termine nachgefragt
Noch nicht für das Coaching vorgesehene Kundenmitarbeiter fragten Coaching nach


07/2006 - 02/2007 Optimierung logistischer Versorgungsprozesse

Ausgangspunkt:
Historisch gewachsene Versorgungsstruktur vom Lieferanten bis zum Verbauort

Aufgabenstellung:
Bestandsreduzierung
Reduzierung von Handlingsaufwand in den Versorgungsprozessen

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Erstellung eines logistischen Mengengerüsts
Konzeption von Materialflüssen zur Direktbelieferung
Erstellung Flächenkonzept zur optimalen Montageversorgung
Verpackungsoptimierung

Persönliche Erfolge:
Umsetzung erster Maßnahmen in der Konzeptionsphase
In Vorstudie ermitteltes Einsparungspotential um 50% übertroffen
Trusted advisor des Kundenprojektleiters

Team:
3 interne Mitarbeiter, 4 Kundenmitarbeiter

02/2004 - 06/2006 Einführung des Hatz-Produktionssystems

Ausgangspunkt:
Tayloristische, nach Push-Prinzipien aufgebaute Fertigungsstruktur

Aufgabenstellung:
Vermeidung von Verschwendung
Reduktion der durch Umrüstvorgänge verursachten Maschinenstill-standszeiten um 50%
Produktivitätssteigerung in der Montage um 25%

Tätigkeiten:
Co-Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Konzeption der Materialflüsse in ausgewählten Bereichen
Neuordnung der Produktionssteuerung
Sonstige logistische Themen

Persönliche Erfolge:
Projektinitiator
Ziele des ersten Jahres übertroffen

Team:
Projektverantwortung Bereich Logistik, Projektmanagement, mit Projektleiter Steuerung der externen Berater

09/2000 - 12/2001 Sanierung einer europäischen Niederlassung

Ausgangspunkt:
Über Jahre sinkende Gewinne bis zu Verlusten

Aufgabenstellung:
Sanierung der Niederlassung innerhalb von maximal zwei Jahren

Tätigkeiten:
'Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Auswahl und Steuerung der externen Beratungsfirma
Prozessneustrukturierungen

Persönliche Erfolge:
Sanierung innerhalb von einem guten Jahr abgeschlossen

Team:
Eine Kollegin der externen Beratungsfirma

05/2001-11/2001 Konzept zur Neustrukturierung eines ganzen Geschäftsbereichs

Ausgangspunkt:
Historisch gewachsene Organisationsstrukturen in der Komponentenfertigung entsprechen nicht mehr den Marktanforderungen

Aufgabenstellung:
Konzeptionelle Reorganisation des kompletten Geschäftsbereichs

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Change Management
Aufbau- und Ablauforganisation
Vertikale Integration aller betroffenen Funktionen

Persönliche Erfolge:
Projekt termingerecht abgeschlossen
In der Firma Verständnis für notwendige Veränderungen geschaffen
Die erste Prozessorganisation in der Firma konzipiert

Team:
1 Praktikant (Assistent), Kernteam: 12, gesamt ca. 40 Mitarbeiter


10/2000 - 04/2001 Verlagerung des Rohteilelagers zu einem Logistikdienstleister

Ausgangspunkt:
Zur Schaffung von Produktionsfläche Verlagerung des Rohteilelagers zu einem Logistikdienstleister

Aufgabenstellung:
Verlagerung während des laufenden Betriebs ohne Produktionsstillstand in einem kritischen zeitlichen Rahmen (u.a. wegen Hallenneubau und Maschinenkäufen)

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Logistische Abwicklung
Konzeption der EDV-Unterstützung
Durchführungsverantwortung

Persönliche Erfolge:
Aufgabenstellung erfolgreich gelöst

Durch intensive Zusammenarbeit mit dem Dienstleister Vertrauen in dessen Leistungsfähigkeit bereits vor Greifen der Änderung geschaffen (Dienstleister als Partner etabliert)

Team:
Ein eigener Mitarbeiter, 2 Mitarbeiter des Dienstleisters


05/96 – 03/99 Reorganisation der Planung und Steuerung, Schaffung einer Logistikfunktion

Ausgangspunkt:
Schlechte Benchmarkbewertung im Rahmen einer Benchmarkstudie zwang das Unternehmen entsprechende Aktivitäten zu setzen

Aufgabenstellung:
Ausgehend von der Benchmarkbewertung Durchführung einer Potenzialanalyse, Konzepterstellung und Umsetzung

Tätigkeiten:
Projektleitung

Fachliche Schwerpunkte:
Erstellen der Aufbau- und Ablauforganisation
Datenanalyse

Persönliche Erfolge:
Gelungener Transfer von theoretischem Wissen in die Praxis
Erstes großes Projekt als Projektleiter erfolgreich abgeschlossen
Erfolge wurden nicht nur am grünen Tisch errechnet, sondern auch in der Praxis umgesetzt

Team:
1 eigener Mitarbeiter, Kundenkernteam (ca. 10 Mitarbeiter)

Budgetverantwortung:
Über gesamten Zeitraum ca. 500.000 € betreutes Projektumsatzvolumen